Người nâng tầm thương hiệu phân bón Sông Gianh

Năm 2009, thời điểm ông Biền Văn Nga nhận chức cũng là lúc Công ty CP Tổng công ty Sông Gianh gặp nhiều khó khăn thách thức, như: ngành nông nghiệp chịu nhiều tác động tiêu cực do biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh, xâm nhập mặn ở đồng bằng sông Cửu Long, giá cả một số mặt hàng nông sản giảm xuống thấp gây thiệt hại nặng nề đến sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, đơn vị còn phải cạnh tranh khốc liệt với các sản phẩm phân bón nhập ngoại, phân bón cùng loại trong nước.
 
Ông Biền Văn Nga tâm sự: “Để vực dậy Tổng công ty, tôi đã phát huy hết năng lực, tinh thần trách nhiệm của người đứng đầu, cùng Đảng bộ, HĐQT, Ban điều hành tích cực đổi mới công tác quản lý, hoàn thiện cơ chế quản lý điều hành hoạt động trong công ty CP, đổi mới phương thức giao khoán cho các chi nhánh đơn vị thành viên, đi đôi với tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tài chính để bảo đảm tính minh bạch, hiệu quả. Tổng công ty cũng đã linh hoạt trong xác định chỉ tiêu kế hoạch hàng năm phù hợp với tình hình thực tế, đề ra nhiều giải pháp thị trường hiệu quả, nhất là việc xác định tiêu thụ sản phẩm ở khu vực thị trường tự do là bền vững, lâu dài. Đồng thời, Tổng công ty nỗ lực mở rộng thị trường phân bón, hệ thống đại lý, nhà phân phối hiệu quả”.
Trong công tác chỉ đạo, điều hành, ông Biền Văn Nga luôn sâu sát, năng động, dám nghĩ, dám làm, kiên định với mục tiêu đã đặt ra. Nhờ đó, uy tín của Tổng công ty với đối tác, khách hàng ngày càng được nâng lên, chất lượng sản phẩm được người nông dân đánh giá cao bằng những vụ mùa bội thu.
 
Tại Tổng công ty, ông Nga đã tập hợp được trí tuệ của tập thể, tạo môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp để mọi người phát huy hết khả năng cống hiến của mình. Ông luôn tôn trọng, lắng nghe, tiếp thu ý kiến đóng góp của tập thể, cá nhân; chăm lo đời sống cán bộ công nhân lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ, bảo đảm việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định và tăng lên hàng năm.
 
Theo quan điểm của ông Biền Văn Nga, muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường cần phải có những sáng kiến kỹ thuật. Từ đó, ông cùng HĐQT đã tổ chức phát động phong trào thi đua yêu nước, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, tăng năng suất lao động, thu hút mạnh mẽ cán bộ, công nhân lao động tham gia.
 
Đặc biệt, trong phong trào sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, cá nhân ông cùng các cộng sự đã có những sáng kiến được công nhận và áp dụng mang lại hiệu quả cao, tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí và làm lợi cho tổng công ty, như: "Giải pháp nâng cao chất lượng phân bón NPK và phát triển sản phẩm mới"; "Cải tiến dây chuyền sản xuất phân bón NPK"; "Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm phân bón Sông Gianh"; “Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm phân bón NPK 3 màu”; "Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý điều hành doanh nghiệp và phát triển thị trường phân bón bền vững"…
 
Từ những sáng kiến kỹ thuật đó, tổng công ty đã áp dụng vào sản xuất, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh sản phẩm, giảm giá thành. Trong 5 năm qua, Công ty CP Tổng công ty Sông Gianh đã đạt được nhiều kết quả quan trọng. Tổng sản lượng phân bón tiêu thụ tăng 3,8%, tổng doanh thu tăng 21,4% so với nhiệm kỳ trước. Đơn vị luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước hàng năm và thực hiện đầy đủ, không có nợ đọng bảo hiểm xã hội. Đến nay, thu nhập bình quân của người lao động của đơn vị đạt trên 7 triệu đồng/tháng, tăng bình quân 7%/năm.
 
Những năm qua, tổng công ty luôn nỗ lực, quan tâm, chú trọng công tác đầu tư nhằm đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định thương hiệu và vị thế cạnh tranh trên thị trường.
 
Nhiều nhà máy mới được đầu tư, gồm: Nhà máy phân bón NPK tại Bình Dương, được đầu tư bằng công nghệ tạo hạt bằng hơi nước, công suất 50.000 tấn/năm, cung cấp trên 20 dòng sản phẩm cho khu vực Tây Nguyên và miền Nam, tổng mức đầu tư gần 100 tỷ đồng; Nhà máy phân bón NPK tại Bắc Ninh, được đầu tư bằng công nghệ urê hóa lỏng, công suất 100.000 tấn/năm, cung cấp trên 30 dòng sản phẩm NPK cho các tỉnh khu vực miền Bắc và miền Trung, có tổng mức đầu tư gần 200 tỷ đồng; Trung tâm tổ chức sự kiện Sông Gianh tại thị xã Ba Đồn với tổng đầu tư 15 tỷ đồng...
 
Ngoài ra, Công ty CP Tổng công ty Sông Gianh còn đầu tư nâng cấp dây chuyền máy móc thiết bị bao bì, các đơn vị phân bón khác với trị giá hàng chục tỷ đồng.
Về công tác Đảng, ông Biền Văn Nga luôn quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi để tổ chức Đảng và các đoàn thể hoạt động. Theo đó, HĐQT phối hợp chặt chẽ với Đảng ủy trong lãnh đạo, chỉ đạo, thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và xây dựng Đảng; thực hiện tốt cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”, thực hành tiết kiệm chống lãng phí, tích cực bài trừ các tệ nạn xã hội.
 
Hàng năm, Đảng bộ Tổng công ty có 80% chi bộ trực thuộc hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên, trong đó, có 20% chi bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Từ năm 2015 đến 2019, Đảng bộ đạt trong sạch vững mạnh tiêu biểu. Các tổ chức, đoàn thế không ngừng được củng cố, nhiều hoạt động an sinh xã hội được Tổng công ty triển khai hiệu quả.
 
Với những nỗ lực của bản thân, ông Biền Văn Nga đã nhận được nhiều danh hiệu cao quý của Đảng và Nhà nước trao tặng. Riêng năm 2016, ông được Chủ tịch nước tặng Huân chương lao động hạng Ba.
 
“Tôi sẽ tiếp tục nỗ lực hơn nữa để cùng HĐQT đưa Công ty CP Tổng công ty Sông Gianh phát triển bền vững, phát huy truyền thống đơn vị Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới. Tôi sẽ phối hợp với HĐQT, Ban điều hành lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, giữ vững và phát triển thương hiệu Sông Gianh; phát huy sức mạnh đoàn kết, xây dựng Tổng công ty phát triển bền vững. Qua đó, góp phần bảo đảm việc làm, thu nhập và ngày càng nâng cao đời sống cho người lao động”, ông Biền Văn Nga cho biết thêm.
                                                                                      Bùi Thành